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品質は製品の中核的な競争力であり、製品の品質は企業の強固な基盤です。
当社は機械製造の品質に高い注意を払い、科学的な管理によって品質を管理しています。
1. 合意された仕様に従い、当社の技術エンジニアと営業マネージャーは会議を開き、各詳細を議論し、決定します。
2. 技術エンジニアが図面を作成し、技術部長が確認します。
3. 購買部門は、技術部門からの図面と仕様に従って、材料、モーター、部品を外注します。購買元は厳選され、信頼できるものでなければなりません。
4. 部品図面は、図面に従って切断、溶接、機械加工、研削、穴あけが行われ、各ステップには責任者がいて、生産結果を確認し、保証します。
5. 倉庫チームは、外注品を追跡し、検査し、各購入品が良質で完全であることを確認します。
6. 組立チームは、組立図面に従って各機械を組み立て、監督マネージャーが各ユニットの品質の確認と承認の責任を負います。
7. 塗装作業員は数十年の経験があり、機械の表面を非常に平らにきれいに研磨し、必要な色を非常によく塗装しなければなりません。
8. 上記のすべてのプロセスは、生産管理システムによって追跡および記録され、誤りや欠陥は、誰が責任を負うべきかを簡単に確認できます。
9. 当社の技術者は、顧客の工場に出向き、設置と試運転を指導し、現場のすべての問題を解決し、同時に欠陥を技術部門にフィードバックして機械を改善します。
10. 品質管理は当社の生産の本質であり、各ステップの作業を最適化するための積極的な循環となります。
11. 生産効率を向上させ、機械の品質を保証するために、さまざまな側面を統合してより良い連携を図ります。
12. 顧客は、品質を定義し、改善するために参加します。
ここでは、当社の製品特許を紹介し、お客様の懸念事項にお答えします。